项目流程-上海睿施
 
 
 
 
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项目流程(Project Process)

项目启动
1、相互介绍  
  我们会介绍我们的公司以及我们在医药及相关行业方面的项目经验。
  我们会要求您介绍您所面临的挑战以及您认为需要从睿施咨询公司获得的帮助。
2、确定项目范围
  我们将与您一起商讨,了解您的基本的组织信息并清楚确定您希望我们帮助解决的问题,列出您需要
  的服务与需求。
3、提交建议书  
  我们将根据您的需求,提交解决您的具体问题的建议书。我们的建议书包括对问题的概括、项目的目
  标、建议的解决方案、项目预算、建议实施团队的结构和项目初步时间表。
4、客户确认  
  我们需要您对我们的建议书中所涉及的您需要帮助的领域和项目目标、项目预算、建议实施团队的结
  构和项目时间表进行确认。 我们双方将共同制定建议合同的细节。并进行一些必要的调整。
5. 签署合同  
  一旦您和我们签署了合同,我们将根据合同的约定事项启动项目。

项目管理
1、项目启动
  通常情况下,我们召开一个项目启动会议,有时我们也会邀请客户团队一起参加项目启动会议。我们
  将共同明确项目目标、范围、时间安排及具体个人角色和责任。在这种情况下,双方确定一个适用于
  双方团队的工作机制,比如双方的关键联络人、每个模块的联系人以及一系列的定期会晤时间安排。
2、项目工作计划
  我们将和客户在项目开始时制定工作计划,定义每个人的责任并给予团队成员清晰的方向,告诉他们
  在具体时间内需要完成的工作。
3、调研和分析
  我们的顾问团队会花费一定的时间调研和分析有关项目的关键因素,通常情况下,我们会对客户的相
  关人员进行访谈和消费者体验等调研,有时需要您协助搜集数据和信息,我们会信守保密的承诺。
4、中期汇报
  为了让您及时了解项目进程,我们通常在项目开展过程中进行系列中期汇报,我们将告诉您已经完成
  的工作和还将进行的工作。同时,我们也将收集您的反馈信息。

项目结束
最终报告
  项目结束后,我们将会向您提供最终的项目报告。该报告包括我们对解决您所关心的问题的正式解决方案和建议,以及我们所采用的方法、步骤、研究细节和分析结果。并将召开结项会详细演示最终报告结果。

※ 为了达到项目设定的目标,有效的信息收集和调研是该项目成功的基础。量身定制的咨询项目都要求我们的顾问与客户员工进行访谈。为了有效地完成信息搜集工作,我们将需要您协助安排与组织内的相关人员进行访谈。您的团队能及时,有效地提供我们所需的信息,是至关重要的。